南京惠言達電氣有限公司成立于2019年，座落在南京六合市商圈。9年備件銷售積累，公司主要經營歐、美等國的閥門、過濾設備、編碼器、傳感器、儀器儀表、及各種自動化產品，公司全力貫徹“以質優價廉的產品和完善到位的技術服務客戶”的經營宗旨，服務于國內的流體控制和自動化控制領域。節省了中間環節的流轉費用，能夠把更優惠的價格提供給用戶。通過發展我司已經自動化設備和備件供應商，主營產品廣泛應用于冶金、造紙、礦山、石化、能源、集裝箱碼頭、汽車、水利、市政工程及環保以及各類軍事、航空航天、科研等領域。
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品牌 型號

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Beru ZE14-12- A1,see the picture
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BERU ZE14-12-A1????4*660 ??with electrode)
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便利店自登陸日本以來，以種類繁多的商品、方位便利的服務，幾乎照顧到日常生活的方方面面，儼然成為日本人離不開的生活服務部。其三大特點—密集布點、商品種類繁多、多功能化的經營，是對“便利”好的演繹。

關鍵詞：生活服務；市場化；便利店

一、布點的優勢型經營方式

大部分便利店是24小時營業，全年不休，人們可以隨時利用店里的設施，地方便了周邊群眾。以7-11為例，靠近公司周邊的便利店，每天早晨及中午為的 時間段。大量的消費者到便利店買盒飯以及飲料。另外，靠近居民區的店鋪，則夜間往往是營業的 時間段。由于日本公司加班的現象極其普遍，很多人的夜宵幾乎都在回家途中的便利店購買，這一點充分體現了便利店的特性。在選址上則考慮方便顧客的場地，所以便利店一般都位于站前、住宅區和寫字樓附近，徒步5-10分鐘就能到，極其方便。其次地點的便利還體現在廣開店鋪，密集布點上。以業界老大7-11為例，截2019年6月末，在日本國內就已開設了20,973家店鋪。如此高密度的布點，必有其獨到的經營方式。先是細致周到的商品管理，如對盒飯等食品進行低溫處理，每天分次數次進貨，以保證食物的新鮮；同時還推出日本人愛吃的飯團、關東煮等食品。這種開拓性的方式正是日本便利店生存與發展的重要因素。其次，1982年7-11*引進POS管理系統，更加系統地管理商品訂貨和庫存等業務。通過POS機采集商品及銷售信息，連鎖總店據此來把握各店鋪的熱銷商品和滯銷商品，確保貨架上均為熱銷商品并安排有效的送貨頻率和送貨時間。再者，采用在某個地區密集開店，形成壓倒性優勢達到規模效益的優勢型設店方式，有利于提高商品運送的效率，并加深與地區居民的親近感。即使在日本崩潰的蕭條時期，便利店業始終保持著良好的發展狀況。如今便利店遍及日本各地，滲透到每一個角落，幾乎成了貼身提供服務的基礎設施，成為日常生活中*的一部分。

二、品種類齊全*商品比重大

便利店的面積都不大，一般都是100㎡左右，陳列的商品卻多達3000多種。同時還保證著每天各種日常必需品的充足與齊全?？芍^是名副其實的“方便商店”。從顧客的角度來說，這方便他們快速挑選需要的商品。尤其是上班族早晨和中午時間寶貴，進店后就直奔貨架，拿到要買的東西結賬走人，逗留時間不會超過10分鐘，很是便捷。便利店經營著日常生活中需要的眾多商品。主要有盒飯、果汁、報紙雜志、副食、糕點、面包、啤酒等。尤其是盒飯、飯團等即食食品很受歡迎。盒飯種類相當豐富且價格適中，占銷售額的4成。不斷開發自有品牌產品及專賣商品也是便利店的一大特色，已*商品品類的5成。在住宅區便利店的重要性還在于日本人沒有在家中儲存大量食材的習慣，導致他們在日常生活中對便利店有很大依賴度。如今，越來越多的日本人將便利店視作自家的“新鮮食物倉庫”。

三、功能化的經營管理

目前，日本便利店的多功能化達到無以復加的程度，而這也成就了其他零售業*的優勢。日本便利店常見的服務有，支付水電煤氣費、罰單、停車費、電話、保險等費用；代售、傳真復印、網上代購、照片沖洗、夜間投遞郵件等服務；免費供應開水和使用微波爐、出借雨傘等便民服務。滿足了各類顧客即時性消費需求。配有ATM機和繳費終端機的店鋪也在增加，人們可以在就近的便利店存取款、轉賬匯款。有的店鋪還受理快遞業務。由于便利店就在家附近，送到便利店比送到郵局要近便得多。隨著禁煙場所增加，在便利店外還準備了煙灰缸，供廣大煙民使用。針對雙職工家庭增多而拓展了會員制服務。如7-11一年只需交1500日元就可成為會員享受各種便捷服務，甚可以把生鮮食品小包裹放入的冰箱內以防變質。針對老齡化，價格標簽特意放大字號；提供休息的坐騎；可以委托送餐服務順便查看家中老人的狀況。為方便上班族和學生，在便利店內設置信息終端，協助政府提供24小時行政服務。此外，便利店因全天營業，店里一直有人，故視為合適的婦女兒童避難場所。自便利店進入日本以來，就在不斷創新和改革中成長壯大。如今便利店針對消費者不斷變化的生活方式和需求，仍然致力于開發新的商品和服務項目。行業*二的羅森，為拓展新消費群體，推出新型便利店來吸引年輕女性、主婦和中老年人。比如：羅森Store100主要針對主婦和中老年人，以均一價格出售生鮮食品和日用品。是百元店模式的便利店；natural羅森主打年輕女性和注重健康生活的人群，經營水果蔬菜等安全食品；羅森plus對應每個地區不同需求的羅森店，主營自有品牌產品和生鮮、副食等多種商品。如今便利店的消費人群已然發生了變化，以前光顧便利店的主要是單身漢和喜愛夜生活的人，現在是單身女性和中老年人也常去便利店。尤其對老年人來說，離家近且商品豐富的便利店要方便很多。店鋪小不用走動太多也很適合老年人購物。以后便利店將扮演更重要的社會角色。

德國 BERU-0029 貨號：0 241 229 685
德國 BERU-0030 貨號：0 241 240 564
德國 BERU-0031 貨號：0 242 236 564
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德國 BERU-0033 貨號：0 242 235 748
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德國 BERU-0042 燒咀點火塞 1K歐
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德國 BERU-0093 FE200
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德國 BERU-0096 ZE14-12 A1 L=1000mm
德國 BERU-0097 0300251101
德國 BERU-0098 ZE16-1000
德國 BERU-0099 AFB燒嘴點火棒

商道無需高明Beru電極ZE14-12-400

商道無需高明Beru電極ZE14-12-400

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關鍵詞：生活服務；市場化；便利店

一、布點的優勢型經營方式

大部分便利店是24小時營業，全年不休，人們可以隨時利用店里的設施，地方便了周邊群眾。以7-11為例，靠近公司周邊的便利店，每天早晨及中午為的 時間段。大量的消費者到便利店買盒飯以及飲料。另外，靠近居民區的店鋪，則夜間往往是營業的 時間段。由于日本公司加班的現象極其普遍，很多人的夜宵幾乎都在回家途中的便利店購買，這一點充分體現了便利店的特性。在選址上則考慮方便顧客的場地，所以便利店一般都位于站前、住宅區和寫字樓附近，徒步5-10分鐘就能到，極其方便。其次地點的便利還體現在廣開店鋪，密集布點上。以業界老大7-11為例，截2019年6月末，在日本國內就已開設了20,973家店鋪。如此高密度的布點，必有其獨到的經營方式。先是細致周到的商品管理，如對盒飯等食品進行低溫處理，每天分次數次進貨，以保證食物的新鮮；同時還推出日本人愛吃的飯團、關東煮等食品。這種開拓性的方式正是日本便利店生存與發展的重要因素。其次，1982年7-11*引進POS管理系統，更加系統地管理商品訂貨和庫存等業務。通過POS機采集商品及銷售信息，連鎖總店據此來把握各店鋪的熱銷商品和滯銷商品，確保貨架上均為熱銷商品并安排有效的送貨頻率和送貨時間。再者，采用在某個地區密集開店，形成壓倒性優勢達到規模效益的優勢型設店方式，有利于提高商品運送的效率，并加深與地區居民的親近感。即使在日本崩潰的蕭條時期，便利店業始終保持著良好的發展狀況。如今便利店遍及日本各地，滲透到每一個角落，幾乎成了貼身提供服務的基礎設施，成為日常生活中*的一部分。

二、品種類齊全*商品比重大

便利店的面積都不大，一般都是100㎡左右，陳列的商品卻多達3000多種。同時還保證著每天各種日常必需品的充足與齊全?？芍^是名副其實的“方便商店”。從顧客的角度來說，這方便他們快速挑選需要的商品。尤其是上班族早晨和中午時間寶貴，進店后就直奔貨架，拿到要買的東西結賬走人，逗留時間不會超過10分鐘，很是便捷。便利店經營著日常生活中需要的眾多商品。主要有盒飯、果汁、報紙雜志、副食、糕點、面包、啤酒等。尤其是盒飯、飯團等即食食品很受歡迎。盒飯種類相當豐富且價格適中，占銷售額的4成。不斷開發自有品牌產品及專賣商品也是便利店的一大特色，已*商品品類的5成。在住宅區便利店的重要性還在于日本人沒有在家中儲存大量食材的習慣，導致他們在日常生活中對便利店有很大依賴度。如今，越來越多的日本人將便利店視作自家的“新鮮食物倉庫”。

三、功能化的經營管理

目前，日本便利店的多功能化達到無以復加的程度，而這也成就了其他零售業*的優勢。日本便利店常見的服務有，支付水電煤氣費、罰單、停車費、電話、保險等費用；代售、傳真復印、網上代購、照片沖洗、夜間投遞郵件等服務；免費供應開水和使用微波爐、出借雨傘等便民服務。滿足了各類顧客即時性消費需求。配有ATM機和繳費終端機的店鋪也在增加，人們可以在就近的便利店存取款、轉賬匯款。有的店鋪還受理快遞業務。由于便利店就在家附近，送到便利店比送到郵局要近便得多。隨著禁煙場所增加，在便利店外還準備了煙灰缸，供廣大煙民使用。針對雙職工家庭增多而拓展了會員制服務。如7-11一年只需交1500日元就可成為會員享受各種便捷服務，甚可以把生鮮食品小包裹放入的冰箱內以防變質。針對老齡化，價格標簽特意放大字號；提供休息的坐騎；可以委托送餐服務順便查看家中老人的狀況。為方便上班族和學生，在便利店內設置信息終端，協助政府提供24小時行政服務。此外，便利店因全天營業，店里一直有人，故視為合適的婦女兒童避難場所。自便利店進入日本以來，就在不斷創新和改革中成長壯大。如今便利店針對消費者不斷變化的生活方式和需求，仍然致力于開發新的商品和服務項目。行業*二的羅森，為拓展新消費群體，推出新型便利店來吸引年輕女性、主婦和中老年人。比如：羅森Store100主要針對主婦和中老年人，以均一價格出售生鮮食品和日用品。是百元店模式的便利店；natural羅森主打年輕女性和注重健康生活的人群，經營水果蔬菜等安全食品；羅森plus對應每個地區不同需求的羅森店，主營自有品牌產品和生鮮、副食等多種商品。如今便利店的消費人群已然發生了變化，以前光顧便利店的主要是單身漢和喜愛夜生活的人，現在是單身女性和中老年人也常去便利店。尤其對老年人來說，離家近且商品豐富的便利店要方便很多。店鋪小不用走動太多也很適合老年人購物。以后便利店將扮演更重要的社會角色。