每顆珍珠原本都是一粒沙子，但并不是每一粒沙子都能成為一顆珍珠。想要卓爾不群，就要有*的資本。忍*打擊和挫折，承受不住忽視和平淡，就很難達到輝煌。年輕人要想讓自己得到重用，取得成功，就必須把自己從一粒沙子變成一顆價值連城的珍珠

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表二十 離心風機RH..G型型號參數

隨著我國市場經濟不斷發展，國家經濟體制改革的不斷深化，煙草行業實行降本增效這個途徑是形勢所需。當前，要想保證煙草行業的持續健康發展，需要充分利用降本增效這一重要手段，以此來更好地促進中國的卷煙強大、優越，同時進一步推動卷煙產品供給側結構性改革的開展，從而實現煙草行業的向前進步。本文就煙草行業目前的發展形勢展開研究，探索煙草行業降本增效途徑，找出其探索過程中的主要問題，提出一些合理化的措施推動煙草行業的持續健康發展。

關鍵詞：煙草行業；降本增效；問題及措施

如今的市場競爭形勢愈演愈烈，煙草行業要想在此背景下仍維持自己的有利地位，就要開展扎實有效的降本增效工作，不斷在技術創新、擴大市場、強化管理、深化改革、轉型升級等方面下功夫，從而減輕煙草企業的損耗，還要在追求利益大化的同時，重視煙草行業運行效率的提高。降本增效是在目前新經濟形勢下，與煙草企業經濟效益密切相關，所以煙草行業的相關企業要從自身實際出發，來積極探索降本增效的辦法，采取切實可行的措施，才能在市場經濟穩固煙草行業根基。

一、認識煙草行業開展降本增效的重要意義

在市場經濟不斷變化、供給側改革不斷深化、經濟下行壓力不斷加大的時代背景下，煙草行業面臨著銷量、稅利、成本、費用等各個方面的壓力。煙草行業實行降本增效的重要意義有如下幾點：①開展降本增效，實行精細化管理，是適應經濟發展新常態、積極應對市場競爭的現實要求。②是有效解決煙草行業目前的重大難題，彌補不足之處，為企業優化升級注入新動力的重要舉措。③隨著國家現代化改革的推進，各行業企業都在促進自身的轉型升級，走降本增效的道路是應對發展方式的轉變、建立健全行業企業的管理制度、完善其內部管理結構，提高管理水平的重要手段。

二、找出煙草商業企業降本增效工作中存在的主要問題

(一)煙草行業的相關企業對于降本增效認識不夠科學。降本增效對煙草企業的發展影響是巨大的，能夠推動企業的持續健康發展，但是有些企業人員還存在用過度降低成本來提高效益的發展理念。如果單一的、過分的降低成本，這不僅會阻礙產品質量的提高，還有可能會違背法律法規的相關要求。由此可見，不能將降本增效的重點僅放在降低成本上，忽視產品的質量，更不能為了降低成本而造假，損害消費者的利益。因此，煙草行業領域的商業企業必須要全面考慮降本增效，對于降本增效的作用要有科學的認識，不能片面的看問題，要通過企業內部的成本管理和提質增效工作來降低成本、提高質量、提升效率，只有這樣煙草企業才能提高競爭力，在降低成本的同時將提高質量和服務水平，推動企業的發展。(二)對于降本增效分析過于形式化，缺乏相關工作的執行力。大部分煙草企業對降本增效的分析都傾向于形式主義，沒有通過充分考慮企業的實際經營情況，來具體分析如何降低生產經營成本。假設煙草企業處在經濟危機這個背景下，盡管企業的各項成本都有所降低，但是煙草行業卻不能將其納入降本增效之內。因此，煙草企業在進行成本分析時，要根據某個時期的發展實際，將在此期間的所有經營活動中的成本、機會成本都進行科學分析，同時還要考慮到這些成本對于企業未來發展目標的作用。企業在分析成本時，既要動態地分析運營成本，又要帶有預測性的對經營活動中的機會成本、成本的作用做出科學預測，同時還要增強執行力，采取有效措施推動降本增效工作的開展。(三)在利用降本增效的相關措施時，存在不足之處。在降本增效的措施實行過程中，將目標僅定位于降低成本，沒有真正認識到降本增效的實際意義，在企業的實際經營活動中，過分強調降低成本，從而阻礙所有經營活動的成本投入。這樣的做法可能在較短的時期內，可能會降低企業的生產經營成本，但是卻不利于較長時期的企業的未來發展，還會削弱企業的競爭力，終損害企業利益。煙草行業的大多數企業對于品牌價值、決策組織等方面帶來的無形成本不夠重視，這也會對煙草行業的發展帶來不利影響。

三、提出推動煙草商業企業降本增效工作開展的合理化建議

實行精細化管理，走降本增效途徑，這不能僅僅理解為降低能耗、減少成本費用，忽視對降本增效具體的內涵和核心內容的全面性理解。煙草行業的降本增效，需要將創造價值作為奮斗目標，然后在創造價值的基礎上，減少有形以及無形的浪費，從而獲取大的效益。煙草行業領域的企業要充分考慮企業發展的實際情況，利用有效的降本增效管理措施來促進企業發展，同時在降本增效措施實際應用過程中，還要適當的加大煙草行業的管理工具以及策略的創新優化，為煙草企業的發展注入新動力。

(一)加強煙草行業企業精細化管理，開展降本增效工作

先，要以企業發展目標為導向，將精細化理念以及降本增效貫徹落實到管理的整個過程，形成各個級層分明、上下貫通的精細化管理體系，從而推動有關發展目標與重點工作的規劃、執行、分析、優化等工作的有效開展；其次，強化對企業成本的控制，不斷加強在降本增效實施的整個過程中的成本控制；然后，可以將工作目標與績效考核的相掛鉤，對于降本增效過程中的各項工作進行考核評估，動態把握整個過程中的成本使用以及管理工作執行情況，從而推進各項工作的及時、有效開展；后，在聚焦重點的同時要做到統籌兼顧，既要重點把握成本資源，又要統籌推進各項業務領域工作的持續有效開展，讓整個體系的管理更加科學性、精細化。

(二)重視卷煙產品營銷，提高營銷效益與效率

先，要從市場化取向改革著手，將降本增效的理念貫穿整個營銷過程，要在消費、貨源、品牌以及服務等方面不斷優化，形成精細、科學的卷煙流通價值鏈，同時還要加強對市場總量、結構、品類等要素的整體把握；其次，要全面掌握卷煙的市場價格、社會庫存、卷煙存銷等市場供給與需求情況；然后，還要加強品牌營銷、培育優勢品牌，強化與工商協同溝通，把握潛在需求，從而努力打造富有煙草行業特色的消費文化品牌；后，重視營銷過程中的供應鏈以及價值鏈這兩個重要環節，豐富其服務內容、規范服務標準與流程，從而提升營銷工作的效率。

(三)推行卷煙專賣策略，加強對煙草行業企業的監督

降本增效途徑的側重點是“成本、質量、效率”，因此，完善市場檢查、行政許可、專賣內管等工作內容，減少執法成本以及增加管理效益是降本增效途徑中*的環節。先，要加強對APCD市場檢查工作法的完善與落實，改變以往的粗放式市場檢查模式，促進其精細化，在市場檢查過程要強化團隊協作；其次，要規范行政許可流程，要推行許可限期快速辦結的方式，然后加大對許可證后續的監管力度，從而不斷提升行政許可服務水平；后，要加強對煙草企業的內部監管，要明確職責權限，做到各司其職，強化日常監督與定期檢查，防止卷煙非法流入流出。

(四)加強對煙草行業的財務管理，優化其資產結構

“重視各個環節、精細化管理、嚴格執行”的降本增效理念要貫徹落實到財務管理中的各環節中。先，要強化對費用的管控，對于預算、審批、報銷，費用支出等各個流程要嚴格把控。其次，要制定合理的各項費用開支定額標準以及預算管理目標，盡可能地減小成本費用的預算，嚴格遵守煙草企業各項預算管理規定，動態監測預算執行的全過程，杜絕一切非必要開支，減少可控費用的支出，把控好預算外支出，實行精細化的財務預算管理。后，還可以促進存款結構的優化，采取協定存款、購買優先投等方式，來不斷提高資金使用效率，增加經濟效益。同時還要盤活存量資產，優化資產結構，從而為國有資產的保值增值提供保障。

四、結束語

總而言之，煙草商業企業要想在競爭中占據有利地位，就需要走降本增效這條道路，合理運用相關措施，從煙草行業的工作實際出發，統籌兼顧，協同推進，控制各項成本，提高產品質量與服務水平。同時，還要規范卷煙的各項流程，強化對其的管理與監督，不過分追求眼前利益而盲目開展降本增效，限制企業長期發展。后，還需要充分了解市場經濟的原則和實際形勢，綜合考慮，大程度增加企業的社會經濟效益。